华塑股份多举措深化国企改革

近日，华塑股份及时完善《2023～2025年“双百行动”综合改革实施方案》，细化创新发展各项举措，积极响应深化国有企业改革战略，围绕治理机制、用人机制、激励机制三个领域开展重点改革，让企业发展焕发勃勃生机。

在推进主板上市过程中，该公司不断完善“三会一层”公司治理机制，深入推进经理层成员任期制和契约化管理，构建完善以内部市场化为基础的全员绩效考核体系，规范治理水平不断提高，先后被评为三项制度改革A级企业、“双百企业”标杆企业。

华塑股份全面推进任期制和契约化管理，制定《经理层任期制和契约化管理实施方案》，与7名经理层人员签订《岗位聘任协议》等，实现了外部董事占多数，为增强决策科学性提供了多元视角，促进企业治理规范和透明。他们还对公司和二级单位4名管理人员按照职业经理人进行管理，加强内部市场化建设，健全以综合考核评价为基础的选人用人制度，并以中长期激励为抓手，推出超额利润分享方案，将456名职工纳入激励对象，激发人才活力，以改革创新引领企业高质量发展再上新台阶。