高质量发展看山西国企：潞安化工王庄煤矿 春来潮涌东风劲 扬帆奋楫启新程

2月21—22日，潞安化工集团召开了2024年党委工作会、党风廉政建设和反腐败工作会、第二届一次职工代表大会，“三会”讲话和工作报告政治站位高、目标定位准、发展思路清、工作部署实，具有很强的前瞻性、战略性和指导性，为集团高质量发展指明了方向，也为王庄煤矿各项工作的开展定下了基调。

为深入宣传贯彻落实集团“三会”精神，王庄煤矿深化“十四五”期间“12335”工作思路，引领全矿干部员工锚定新坐标、着眼新形势、扛起新使命、把握新要求、展现新作为，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，将“三会”战略蓝图变成“施工图”“实景画”，让高质量发展成为王庄煤矿的主旋律。

同频共振 稳中求进 党建工作质效提升

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。王庄煤矿聚焦价值创造，强化理论武装，做好底线工作，坚持艰苦奋斗，锐意进取，开拓创新，找准作用点、作用力、作用方向，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

坚持主线，筑牢理论创新高地。该矿坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为一项长期的政治任务，坚持以上率下、引领推动，建立“党委—支部—党员”三级联动学习机制；坚持由浅入深、学深悟透，推行“原原本本学—研究讨论学—结合实际学”三步走学习方法；坚持学以致用、深入践行，实行“中心工作—重点工作—底线工作”三融合学习方式，不断在深化内化转化上下功夫，筑牢思想高地，压实党建职责，推动学习成果转化为谋划发展的共识，引领发展的思路，推进发展的举措。

看齐高线，创建价值党建品牌。该矿强势打造“价值党建”品牌，将“价值成就你我”的企业核心价值观引入党建工作，全力推进“一支部一特色、一支部一品牌”落地实施，推出一批过得硬、叫得响、推得广的党建工作典型，丰富党建工作内涵，拓宽党建工作思路，提高党建工作质效。推动党建工作责任制与生产经营责任制有效联动，将“KPI+GS”指标完成情况纳入党建绩效考核，实时化、平台化、常态化开展党建工作检查指导，提升党建绩效考核精准性、及时性、规范性，进一步推动价值创造一体化管理考核落地见效。

把握底线，夯实高质量发展根基。该矿持续深化“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，按照集团“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的要求，防风险、守底线、打冲锋，筑牢矿井的“防火墙”。健全完善“六查”责任体系，高度重视网络安全和保密安全，持续深入学习“浦江经验”和“枫桥经验”，把严密防范重大风险贯穿改革发展全过程各方面，夯实“稳”的基础，激发“进”的动能，以时时放心不下的责任感，事事心中有底的行动力，力促风险隐患持续化解，治理能力持续提升。

踏石留印 抓铁有痕 安全生产活力迸发

王庄煤矿科学统筹高质量发展和高水平安全，超前部署、全盘谋划、精准把控，深化双重预防机制和应急管理体系建设，抓好变化安全、关键安全、时段安全，全力推动矿井安全生产工作持续健康稳定发展。

拧紧“思想阀门”，让安全意识入脑入心。该矿认真贯彻落实国务院安委会“八条硬措施”，牢固树牢“风险可控、事故可防”的理念，坚定落实集团“1366”安全工作思路和矿“139”安全工作部署，坚持“有意识、会辨识、有措施、能实施”安全工作原则，执行好“三管三必须”的要求，落实“严、紧、深、细、实”，坚持“五不为过、五个必须”，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动。聚焦安全生产标准化和岗位作业标准化，发挥职工学校与业务科室联动优势，做实安全培训，真正激发全员“思危”的超前意识，提高“防范”的保障技能，实现安全治理由“事后处置”向“事前预防”转型转变。

留心“麻绳细处”，使事故隐患无处藏身。聚焦“人的不安全行为”“物的不安全状态”和“安全管理缺陷”，坚持完善责任、落实责任、层次管理、追究责任，持续深化安全管理“三个八”要求，深化双重预防机制建设，全面开展安全生产风险隐患大排查，突出做好风险隐患、重点领域风险隐患的排查整治，努力把风险隐患解决在萌芽状态。实施“六查”工作法网格化、体系化、清单化管理，对各类风险隐患进行“地毯式”排查、“预防式”监管、“断根式”处置，实现全员、全方位、全过程安全管控，擦亮高质量发展的安全底色。

时时“练兵秣马”，为突发情况枕戈待旦。坚持“安排工作必须安排安全措施，落实工作必须落实安全措施，监督工作必须监督安全措施”，突出重点、靶向发力，切实做好重大事故预防。针对各类突发变化，坚持“立即停撤、及时汇报、响应到位、科学处置”原则，完善突发事件应急预案管理，强化应急响应组织和处置，加强应急救援队伍建设、日常应急物资保障和应急救援演练。同时，抓好消防、燃气、民爆、特种设备和人员密集场所等领域安全管控，认真开展消防安全集中除患攻坚大整治行动，全面夯实各类安全业务基础，坚决防范事故发生。

价值导向 精细管理 降本增效潜能释放

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。该矿坚持“价值成就你我”的企业核心价值观，深化价值创造，持续对标挖潜，提升管理水平，将各环节逐渐精益化、精细化、精准化，全力构建“环节最简、系统最优、效率最高、效益最佳”的集约高效矿井生产体系。

深化价值创造，做强“基本盘”。该矿持续完善“6+1”价值创造一体化融合管理考核实施方案，加快推进全要素、全流程、全员化、全覆盖的价值链重构，推动“价值引领-价值定位-价值创造-价值分配”贯通融合，提升企业核心竞争力。坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”原则，建立健全“企业经济效益与员工价值贡献”“绩效考核与薪酬分配”双联动机制，深化薪酬制度改革，构建激励与约束并重，月度考核、季度调差、年度兑现的薪酬分配体系，精准考核，刚性兑现。

强化全面预算，下好“先手棋”。该矿坚持“成本控制是基础，煤质管理是关键，严格考核是手段，市场开拓是保证，提高效益为目标”，对照2024年抽掘采衔接规划，持续优化全面预算指标、KPI指标和GS目标运行，从“人机料法环”找准成本管控关键因素，总结分析出规律、经验、方法，制定针对性计划和实效性措施，打通“堵点”，解决“难点”，消除“痛点”，切实做到无预算不开支、有预算不超支、非必须不列支，实现全方位、全员化、全要素、全过程、全动态管控。

对标持续挖潜，厚植“动力源”。该矿不断完善“11436”对标挖潜模式和行动方案，围绕矿井2024年对标挖潜项目，积极开展集团兄弟单位优秀值对标实践，深挖内潜、狠练内功、统筹谋划、精准发力，在“降本”上施良策，在“增效”上出奇招，在关键时刻助力企业冲刺利润高点。立足“营业收入利润率、成本费用利润率、全员劳动生产率、全员工效”等效益指标，运用还原法、对标法、鱼骨图，针对要素、单元、因素全方位开展业财分析，按照“一事一表”要求明确掌握资金流向和归属，重点分析增量增效、提效增效、降本增效、用工增效的思路举措，形成固定模板和分析体系，全面、科学、系统地把控矿井生产经营情况。