潞安化工王庄煤矿乘着春风 实干前行

春风拂面万象新。潞安化工集团“三会”以高质量发展进一步凝心聚力，奏响了“向新提速、向效发力、向智转型、向绿而行”的新序曲，翻开了高举旗帜、真抓实干、团结奋进的新篇章。在潞安化工王庄煤矿，集团“三会”的春风吹响了新坐标、新形势上高质量发展的动员令，吹响了奋楫笃行新征程的冲锋号，王庄煤矿广大干部员工以集团“三会”精神为引领，聚焦各项重点工作不动摇，以“想为”的境界、“敢为”的担当、“勤为”的作风、“善为”的能力，坚定信心，齐心协力，为矿井高质量发展谋划到位、实干到底。

矿井安全突出“严”

提升安全意识。该矿坚决落实好国务院安委会“八条硬措施”，执行好“三管三必须”的要求，落实“严、紧、深、细、实”，坚持“五不为过、五个必须”，扎实开展矿井安全生产治本攻坚三年行动。树牢“风险可控、事故可防”的理念，坚持“有意识、会辨识、有措施、能实施”安全工作原则，严格履行矿长安全承诺，指导全年安全生产工作。坚持“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”，实施“六查”网格化、体系化、清单化管理，进一步压实安全责任，明确安全防范重点，推动全员、全方位、全过程安全管控。对工作不落实、责任不到位的单位及个人，严格按照“3+1”责任落实追究体系和“四不放过”原则，严肃追责问责。聚焦安全生产标准化和岗位作业标准化，发挥职工学校与业务科室联动优势，做实安全培训，发挥好“安心奖”等激励作用，推动齐抓共管，真正激发全员“思危”的超前意识，提高“防范”的保障技能，实现安全治理由“事后处置”向“事前预防”转型转变。

打牢安全基础。该矿聚焦“人的不安全行为”“物的不安全状态”和“安全管理缺陷”，坚持“安排工作必须安排安全措施，落实工作必须落实安全措施，监督工作必须监督安全措施”，突出重点、靶向发力，切实做好重大事故预防。进一步完善矿安全生产委员会、安全生产工作例会等制度，强化基层队组、有限空间作业、边远区域安全管理。强化变化安全、系统安全、现场安全的安全管理，强化地质安全、特殊安全、时段安全的安全管理。针对各类突发变化，坚持“立即停撤、及时汇报、响应到位、科学处置”原则，完善突发事件应急预案管理，强化应急响应组织和处置，加强应急救援队伍建设、日常应急物资保障和应急救援演练。同时，抓好消防、燃气、民爆、特种设备和人员密集场所等领域安全管控，认真开展消防安全集中除患攻坚大整治行动，全面夯实各类安全业务基础，坚决防范事故发生。

强化底线思维。持续深化安全管理“三个八”要求，深化双重预防机制建设，全面开展安全生产风险隐患大排查，突出做好风险隐患、重点领域风险隐患的排查整治，努力把风险隐患解决在萌芽状态。持续深化“一月一主题”月度风险警示教育活动，综合运用日常检查、专项抽查、巡回督查等方式，加强跟踪问效。积极运用新一代信息技术，推进安全风险智能化管控、安全监管数字化转型。坚持底线思维、极限思维，统筹备好做好春季“三防”、雨季“三防”、冬季“三防”各项工作，提升各单位、各部门、各环节安全管控能力和处置能力。同时，针对今年安全薄弱区域，重点加强风险防范。围绕风险超前预控、风险有效辨识、风险主动防范，开展风险辨识提升年活动，充分发挥月度事故案例警示教育作用，从源头上控制安全风险，真正将“有意识、会辨识、有措施、能实施”落到实处、做出成效。

集约生产把握“精”

精益精准布局衔接。该矿深化集团公司“以安全排衔接、以效益排衔接、以集约高效排衔接”工作要求，科学规划“四量”，超前谋划抽掘采衔接，实现“日保旬、旬保月、月保季、季保年”衔接精准调整。严格落实“一优三减”要求，构建“环节最简、系统最优、效率最高、效益最佳”集约高效矿井生产体系，有序实施精益化集约高效矿井高质量发展三年行动，持续做好生产动态调整、高效组织，确保全年产量任务达标。严格集团“资源盘活与争取”和“三下压煤”开采新要求，加快推动该矿压煤村庄搬迁工作实施计划，为该矿实现可持续发展提供有利条件。

集约高效组织生产。该矿围绕集团绿色智能开采要求，及矿井年度产量任务目标，结合矿井生产衔接布局，持续优化“2.0-2.5-3.0”高效生产组织模式，推进以 7107、8107、9106及7112工作面为主的采煤主线组织，实施以71B1、71B2以及81-1采区的系统巷道、9103等为主的阶梯性掘进主线进行组织，优化7112等工作面安装，完善9106里回撤外安装预案；实施7107、8107等工作面回撤组织，为生产衔接平稳接替过渡创优条件。持续提升掘进“切块化”、“六最”管理，构建正规循环作业格局。实施产运销洗储一体化联动，强化生产、销售、洗煤三个关键环节一体化运行，科学调控煤炭品种、销售策略，加大效益煤销售力度，提高煤炭储装运能力，选煤厂高效运行，应市而动，实现效益最大化。持续完善能源保供生产衔接计划和实施方案，保障常态化能源安全保供。

示范引领打造标杆。该矿坚持“标杆引领、专项治理、精细管理”，持续推动“安全生产标准化月度提升”深化落地和成果巩固，开展安全、质量、组织三项管理提升行动，打造精品综采面、精品掘进面、精品线路、精品硐室等一批标准化精品工程，建设集团安全生产标准化管理体系标杆矿井，保持国家一级安全生产标准化管理体系动态达标。同时，持续高标准实施和运行“墩柱 + 柔模”沿空留巷工艺，71 采区辅助运输改造提升，主井改造提升，71 采区系统优化，实施创新创效，提升示范引领作用。

经营质效强调“实”

深化价值创造一体化。该矿围绕提升核心竞争力和增强核心功能，坚持安全和效益“满场跑”，持续完善“6+1”价值创造一体化融合管理考核实施方案，加快推进全要素、全流程、全员化、全覆盖的价值链重构，推动“价值引领—价值定位—价值创造 —价值分配”贯通融合。坚持“成本控制是基础，煤质管理是关键，严格考核是手段，市场开拓是保证，提高效益为目标”，对照2024年抽掘采衔接规划，持续优化 2024 年度全面预算指标、KPI指标和GS目标运行，做到无预算不开支、有预算不超支、非必须不列支，实现全方位、全员化、全要素、全过程、全动态管控。坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”原则，建立健全“企业经济效益与员工价值贡献”“绩效考核与薪酬分配”双联动机制，进一步深化薪酬制度改革，构建激励与约束并重，月度考核、季度调差、年度兑现的薪酬分配体系，精准考核，刚性兑现。

持续开展全面对表。开展对标一流企业价值创造行动，持续完善该矿“11436”对标挖潜模式和行动方案，健全工作体系，提升价值创造竞争力。全级次聚焦“人努力”，立足“营业收入利润率、成本费用利润率、全员劳动生产率、全员工效”等效益指标，运用还原法、对标法、鱼骨图进行要素、单元、因素全方位开展业财分析，释放节支创效增盈潜力。围绕矿井 2024 年对标挖潜项目，前期以“沿空留巷复用、机电‘三化’管理、通风瓦斯智能化管控、一钻一视频监控、架空人车智能化控制”等 13 项为基准，开展集团兄弟单位优秀值对标实践，进一步提升效率效能。聚焦稳步推行精益三维管控平台运转，运用好实时数据仓库与动态可视化的数据分析和“三位一体”工库房，提升物资管理水平。牢固树立“一切成本皆可控”的理念，推进经营管理成本偏高问题专项整治，不断降低成本、单耗，综合提升成本管理水平。

迈过道道坎、翻越层层岭，方显勃勃生机、满满活力。王庄煤矿将坚持一张蓝图绘到底，高效聚合众智众力，各项工作压茬推进、久久为功，为潞安化工高质量发展的壮美画卷锲刻“王庄印记”。